Değişen espor çalışma kültürü


Story Mob EMEA ekibi. Resim kredisi: The Story Mob

Esports genellikle tutku, azim ve sıkı çalışma üzerine kurulmuş profesyonel bir endüstri olarak tasvir edilir. Bu anlatı, sahnedeki birçok çalışanın, sevdikleri bir sektörde çalışmak için ender bir fırsata sahip olan, rekabetçi oyunların hevesli hayranları olduğu gerçeğiyle daha da besleniyor.

Yine de, esporun kötü şöhretli koşuşturma kültürü ve insanların konuya olan tutkusu sayesinde, olay yerindeki pek çok kişi yorucu saatler çalışmakta ve oldukça düzensiz iş günlerini sürdürmektedir.

Okumaya devam et
  • Kinguin, Kinguin Legends için ödül havuzunu ve kaptanlarını duyurdu
  • Prodigy Agency, Adamas Esports ile işbirliği yapıyor
  • Mercedes-Benz ve Riot Games, espor ortaklığını 2025’e kadar uzattı

Ancak, e-spor profesyonelleşmeye devam ettikçe, iş ve zevk arasındaki gergin ip dengesi daha dengesiz hale gelmeye başladı. E-spordaki pek çok kişinin değer verdiği bir sektörde çalışması harika olsa da, günün sonunda bu hala bir iş.

Oyuncu sağlığı girişimleri, esporlarda uygulanmaya başlandı. Dünyanın en büyük organizasyonlarından bazıları artık profesyonel oyuncularına hem zihinsel hem de fiziksel olarak iyi davranıldığından emin olmaya önem veriyor.

Bununla birlikte, karşılaştırmalı olarak, personel sağlığı ve iş-yaşam dengesi konusu nadiren konuşulmaktadır. Bunu bozmayı hedefleyen, bu yılın başlarında iletişim danışmanlığını e-spor yapıyor Hikaye Çetesi E-sporda birçok kişiyi şok eden çalışma kültürünü geliştirmeye yönelik cesur yeni bir girişimi duyurdu: dört günlük bir çalışma haftası.

Göre Anna Rozwandowicz, The Story Mob’un Kurucusu ve Eş CEO’suCOVID-19 salgını şirketteki statükonun yeniden değerlendirilmesini teşvik etti.

“Son iki buçuk yılı çoğunlukla içeride geçirdikten ve işe nasıl yaklaştığımızı yeniden düşünmeye zorlandıktan sonra, kendimizi ‘yeni normal’, zorlu işlerimizi hızlı ve sürekli bir şekilde birleştirmenin en iyi yolu konusunda eğitmek istedik. büyüyen endüstri, [and] Rozwandowicz, “kişisel hedeflerimize ve emellerimize ulaşmak” dedi.

Kasım 2021’de çalışma kültürü konusunu inceleyen Rozwandowicz, iş günlerinde ‘boşa zaman kaybı’ fikri karşısında hayrete düştü. Odaklanmak ve odaklanmak için harcanan zaman, belirli görevleri otomatikleştirmemek ve verimsiz zaman yönetimi gibi şeyleri sıraladı.

Kendi programına baktıktan sonra, Perşembe öğleden sonralarına birkaç saat ayırabileceğini fark etti. “Bu bir göz açıcıydı” dedi.

Oradan, şirket çapında, dört günlük bir çalışma haftasını denemeye yönelik oldukça sert, cesur ve yenilikçi adımı harekete geçirmeye karar verdi.

İş-yaşam dengesini stabilize etmek

Bir iş gününü kaybedebileceğiniz, ancak bir şekilde daha üretken olabileceğiniz fikri biraz kafa karıştırıcı geliyor. Çalışmak için haftada daha az saat, daha az iş yapılması anlamına mı geliyor? Story Mob, çalışma saatlerini azaltmanın etkileri konusunda saf değil. Bunun yerine, denemeye girme kararında belirleyici bir faktör, çalışanların iş-yaşam dengesine daha fazla ‘yaşam’ eklemekti.

Rozwandowicz şöyle açıkladı: “Varsayımımız, işten fazladan bir günlük dinlenmenin, çalışarak geçirdikleri dört gün boyunca daha taze zihinler, daha fazla enerji ve yaratıcı düşünme ve problem çözmeye yönelik yenilenmiş yaklaşımlarla sonuçlanacağı yönünde.

“Ayrıca, iş yapmak için ya da ‘her zaman böyle olmuştur’ diye çalışmak yerine, gerçekten önemli olan işe daha fazla zaman ayırmak istedik.”

Değişen espor çalışma kültürü
Resim kredisi: The Story Mob

Dört günlük bir çalışma haftasının etkinliği hala nispeten bilinmemektedir. Bazı endüstriler, özellikle teknoloji, bu hareketi benimsemeye başladı, ancak The Story Mob, esporda halka açık bir şekilde atılan ilk şirket. Şirket, ajansın birçok farklı zaman diliminde birçok farklı müşteriyi nasıl idare edeceği konusunda doğal olarak soruları gündeme getiren tam hizmet, uluslararası bir iletişim danışmanlığıdır.

“Farklı saat dilimlerindeki ekipler arasında hesap paylaşmak, haftanın dört günü çalışırken aslında çok yardımcı oluyor” diye açıkladı. “Müşteriler, işe başlama/bitirme arasında çok az ‘karanlık’ süre ile 7/24 kapsama alanına sahip olurken, birçok proje NA’dan AB’ye ve AB’den NA’ya günlük olarak ilerleyerek teslimat süremizi etkin bir şekilde yarıya indiriyor.”

Rozwandowicz’e göre, geçişin araştırılması altı ay ve ekip için iki ay hazırlık aldı. Bu, herkesin tamamlaması gereken çeşitli alıştırmaları ve bir ajansın içinde bulunabileceği tüm farklı durum türleri için örnek senaryoların oluşturulmasını içeriyordu.

Rozwandowicz, “Denemenin neden başarısız olabileceğine dair 50’den fazla neden bulduk ve olası başarısızlığı azaltmak için beyin fırtınası yaptık” dedi.

Ayrıntılarını verdiği potansiyel senaryolardan bazıları, görevlerin planlanması ve önceliklendirilmesinin herkesin üzerinde yaratabileceği artan baskıyı içeriyordu. Buna karşılık, The Story Mob, her yeni personel için yeni bir işe alım programı tasarladı ve denemeye katılmadan önce herkesin araçlara, becerilere ve davranışlara sahip olduğundan emin olmaya vurgu yaptı. Ayrıca, iş yerinde sosyalleşmek için daha az zaman ayırmanın getirdiği ‘soğutucu sohbet’ kaybını telafi etmek için ekstra ekip faaliyetleri bütçelendi.

Rozwandowicz, “Düşünebildiğim her şeyi fazla düşündüm ve sonuçlarını teşkilattaki herkes için şeffaf bir şekilde belgeledim” dedi.

Dört günlük bir çalışma haftasının yeniliği göz önüne alındığında, Rozwandowicz ajansın önümüzdeki aylarda daha fazla e-spor işletmesiyle yolculuğundan bahsetmeye biraz zaman ayıracağını söyledi.

Tutkuyla inşa edilmiş bir endüstri

Sonuç olarak, bu değişikliğin nedeni, çoğu zaman sağlıksız alışkanlıklar üzerine inşa edilmiş bir endüstri olan e-spor sektöründeki çalışma kültürlerini uyarlamaktır.

Rozwandowicz, “Espor her zaman tutkuyla yönlendirilen bir endüstri olmuştur – sektörümüzdeki pek çok büyük şirket uzun günler, hatta daha uzun geceler, çılgın seyahat programları ve önemli olan her şeyi başarmak için harcanan zihinsel ve fiziksel çabalar üzerine kuruludur” dedi. “Ama aynı zamanda, endüstrinin fazla mesaiyi ve yorgunluğu bir onur nişanı gibi yıprattığı durumlar olduğunu da düşünüyorum.”

Değişen espor çalışma kültürü
Resim kredisi: Shutterstock

Rozwandowicz, sahneye olan tutkuyu ve sevgiyi gözden düşürmediği konusunda son derece açıktı. Aslında, tam tersi – işini yürütmesine yardımcı olan hevesli bir espor hayranı.

Ancak, esporu bir rüya işi olarak gören ve bu hedefe ulaşmak için her şeyi yapmaya istekli olan insanlardan yararlanmamak işverenlerin görevidir. “Kariyerlerinin başlangıcındaki insanlar, belirli şeyleri başarmanın en iyi yollarını öğrenmek için yardıma ihtiyaç duyarlar,” diye devam etti.

“Kişisel sorumluluğa inanıyorum ve bu, adaylarda ve çalışanlarda aradığım bir şey – ‘aşırı sahiplenme’ temel değerlerimizden biridir – ancak aynı zamanda iş baskısının yönetilebilir olduğu bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğunu da tamamen üstleniyorum. [where] sağlıklı sınırlar koyarız ve gangsterler desteklenmiş ve kutlanmış hisseder.”

Esports’un artan profesyonelliği, oyuncuların refahına artan odaklanma ile vurgulandığı gibi, muhtemelen iş gücünün refahını vurgulayan daha fazla yapı ile sonuçlanacaktır.

Bununla birlikte, e-sporun yüksek yoğunluklu ve yüksek riskli doğası, uzun saatler ve yoğun haftalarca süren hazırlıkları tamamen ortadan kaldırmayı zorlaştıracaktır. Rozwandowicz, bu nedenle, bir denge sağlamak önemlidir.

“Bu, ölçeği dengelemeye yardımcı olan şeylerle karşılanabilir: ekstra ve gerçek dinlenme ve iyileşme süresi, insanların uzaklaştırıp daha büyük resmi görmesine yardımcı olan yerlere ve kaynaklara erişim ve hepsinden önemlisi, liderlik ekiplerinden anlayış ve destek.”

Bir espor çalışma kültürü geliştirmek

Story Mob’un çalışma kültürü değişimi de sadece dört günlük çalışma haftalarında bitmiyor. Özellikle, ajansın Eş-CEO’su kariyer ilerlemesini önemli bir tartışma noktası olarak vurguladı. “Mob’daki ilk günden itibaren, herkesin ilerleme yollarına bakıyoruz – kimse sonsuza kadar koordinatör veya küçük yönetici olmak istemiyor, bu yüzden Mobsters’ın kariyer ilerlemesini mümkün olduğunca erken planlamaya çalışıyoruz.”

Bu nedenle Story Mob, personelin ilerlemesine yardımcı olmak için daha fazla harici eğitim uygulamayı düşünüyor. Ajans, bu misyonu ilerletmek için Birleşik Krallık’taki PRCA (Halkla İlişkiler ve İletişim Derneği) şubesiyle görüşmelerde bulunuyor.

Dört günlük çalışma haftalarının e-spor endüstrisinde bir norm haline gelip gelmeyeceğini söylemek için henüz çok erken olsa da, Rozwandowicz, “katılmak isteyenler için” şirkette dört günlük çalışma haftası politikasını kalıcı olarak uygulamaya yöneliyor.

E-sporda bunun bir norm haline gelip gelmeyeceğini söylemek için henüz çok erken olsa da, The Story Mob gibi şirketler şirket kültürünü reforme etmek için çığır açan girişimlerde bulunduğundan, haftanın altı günü 14 saat çalışmak zorunda kalma günleri geçmişte kalabilir. .

Rozwandowicz, “Çalışma şeklimiz sonsuza dek değişti,” diyerek sözlerini tamamladı. “Onu kucaklamanın zamanı geldi!”

Tom Daniels

Tom, Ekim 2020’den beri Esports Insider ekibinin bir parçası ve şu anda platformun Editörü. Football Manager oynamadığı zamanlarda, mobil espor sahnesinin yanı sıra bahis sektörü hakkında haber yapmaktan hoşlanır.


The Story Mob tarafından desteklenmektedir




Kaynak : https://esportsinsider.com/2022/09/changing-esports-work-culture

Yorum yapın

Geçici Mail pdf kitap indir instagram takipçi satın al tiktok takipçi satın al SMM Panel PDF Kitap indir