Ofiste hibrit dönem başladı

İşverenler çalışanların katılımını, işbirliğini ve üretkenliğini en üstteki düzeye çıkaran sürdürülebilir çalışma koşulları yaratmak için yeni model arayışlarına devam ediyor. Halihazırda hibrit ve karma model uygulayan şirketlerin sayısı yüzde 40’ı geçti. Pandemi sonrası iş esnekliğini önemseyen kuruluşlar çalışanlarda ortaya çıkan yeni eğilimleri dikkate alarak 5 bambaşka hibrit çalışma modelini özendirme ediyor. Esnekliğin ön planda olduğu tercihler, bölünmüş haftalık, ihtiyaç, hafta hafta paylaşım, vardiyalı çalışma ve karma modellerinden oluşuyor. Araştırmalara göre şirketlerin yüzde 80’inden fazlası elastik çalışma modeline sıcak bakıyor. Yeni dönemde çalışanlar,  meslek- özel yaşam dengesi ve aile faktörüne hassasiyetle yaklaşan çalışma düzenlemesi bekliyor.

Uzakta egzersiz zaman ve enerji tasarrufu sağlıyor”

Yeni iş dinamiklerini değerlendiren Champs Kurucu ve Yöneticisi Mahir Tüzün az daha bütün şirketlerde hibrit ağırlıklı karma bir model uygulandığını vurguladı. Hibrit modelin çalışana trafikte enerji ve süre tasarrufu sağladığını bunun yanı sıra ebeveynliğin çoğu şirkette yeni alıştırma modelini şekillendirdiğini aktaran Tüzün konuşmasını şöyle sürdürdü: “Uzaktan alıştırma ortamlarının esnekliğini deneyimleyen öyle çok birey ofise geri dönmek istemiyor. Bilhassa meslek-özel hayat dengesi öncelikli çalışanlarla, çocukları okula dönemeyen anneler hibrit alıştırma modelini tercih ediyor. Aile sorumluluklarını teşvik etmek isteyen şirketler tamamıyla evden çalışma opsiyonunu da çalışanlarına sunuyor. Bunun yanı sıra, çalışan trafiğe girmeyerek yolda geçen süreyi adamakıllı ortadan kaldırıyor. Bu sayede yüzde 30’un üzerinde verimlilik artışı sağlıyor. Esneklikten yararlanan ve kapsamını genişleten kuruluşlar yetenekleri sürüklemek, rekabette fayda karşılamak ve iş hedeflerine ulaşmak için epeyce avantajlı durumda. Harekete geçmemek risk yaratır.”

“Kurumlar, insan merkezli meslek tasarımını benimsemeli

Pandemi sonrası, hibrit egzersiz dönemi için bir iş yeri stratejisi oluşturma zorunluğunu işaret eden Mahir Tüzün, yapılması halinde ırk ve firmalar için kazancı beraberinde getiren ipuçları verdi. Hibrit ve uzak çalışmanın geleceğini değerlendiren Tüzün, şu noktalara değindi: “Kurumlar, insan merkezli iş tasarımını benimsemeli. İşverenler çalışanları, alıştırma ortamları üstünde daha artı denetim sahibi yaparak daha üretken ülkü getirmeli. Hibrit çalışmanın faydalarını en üstteki düzeye içeri almamak için organizasyon kültürü geliştirilebilir. Yöneticiler hibrit bir çalışma ortamında çalışanları kontrol etmek için gereklilik duyacakları becerileri geliştirmeli. En önemlisi de kısa vadede hibrit çalışmayı optimize etmek ve uzun vadede kurumsal refahı artmak için gereken teknolojilere ve uygulamalara öncelik verilmeli. Çalışanların dijital gelecekte ihtiyaç duyacakları maharet ve yetkinlikleri belirleyerek, onların gelişmesine takviye olunmalı.”

Yorum yapın

Geçici Mail yks pdf indir instagram takipçi satın al tiktok takipçi satın al