Square Enix, Roblox İklim Hedefleri Açısından En Kötü Oyun Şirketleri


“Oyun endüstrisini karbondan arındırma misyonuna sahip” bir araştırma ve danışmanlık şirketi olan AfterClimate, bu hafta sonuçları yayınladı dünyanın en büyük video oyun şirketlerinden çoğunun yaklaşan iklim krizine nasıl yanıt verdiğine ayrıntılı bir bakış sunan bir rapor olan “oyun endüstrisi net sıfır 2022 anlık görüntüsü”. İyi haber şu ki, bazıları çok iş yapıyor! Kötü haber şu ki, bazıları hiçbir şey yapmıyor, diğerleri ise numaralarını bile yayınlamıyor.

Raporun yazarı AfterClimate’tan Dr Ben Abraham tarafından kaleme alındı. kitap İklim Değişikliği Sonrası Dijital Oyunlar. Temel olarak, video oyunu şirketleri ve video oyunlarına ilgi duyan teknoloji devleri tarafından yayınlanan bir dizi “net sıfır hedefi, Çevre, Sosyal ve Yönetim (ESG) açıklamaları ve diğer sürdürülebilirlik programları ve başarılarını” alır ve bunları derecelendirerek bunlardan birine atar. ne kadar kararlı olduklarına bağlı olarak dört kategori küresel ısınmayı 1,5 derecelik bir artışla sınırlamak endüstri öncesi seviyelerin üzerinde.

En çok işi yapan birinci grup “Hırslı”. Bunlar raporda şöyle anlatılıyor:

Bu şirketlerin (veya ana şirketlerinin) her biri güçlü hedefler belirledi ve emisyonları aktif olarak azaltmak için adımlar attığına dair ikna edici kanıtlar sunuyor. Bu hedeflere ulaşmak için daha yapılacak çok iş var ama doğru yönde ilerliyorlar.

Bu endüstri liderleri, oyun endüstrisinde hızı belirliyor ve ne tür bir hırs ve eylemin mümkün olduğunu gösteriyor.

Bu övgüyü alan şirketlerden bazıları Microsoft, Ubisoft, Apple, Google, The Embracer Group, Tencent ve Riot.

Ondan sonra “temel” grubu, şu şekilde tanımlanır:

Bu şirketler grubu halihazırda harekete geçiyor, ancak diğer şirketlerle aynı hız ve aciliyete sahip değil. hırslı grup. Bu, kabul edilebilir minimum standarttır ve hala geliştirilebilir.

Bu sınıftaki şirketler arasında Sony, Activision Blizzard, Konami, Sega ve Bandai Namco yer alıyor. Halihazırda “kabul edilebilir minimum standartta” olduğumuz ve henüz yolun yarısında olduğumuz gerçeğinden muhtemelen tahmin edebileceğiniz gibi, bundan sonrasını okumak eğlenceli değil.

Üçüncü grup, “Yakalamak”.

Bu şirketler çevresel ayak izlerinin giderek daha fazla farkına varıyor, hatta bazıları bunu azaltmak için geçici adımlar atıyor, ancak kurumsal net sıfır emisyon için henüz bir tarih belirlemedi.

Kararlı liderlik ve dikkatli planlamayla, bu şirketler başlangıç ​​çizgisini hızla aşabilir ve hırslı gruba katılabilir.

Yetişmesi gereken şirketler Nintendo, EA, Take-Two, Zynga ve NetEase. Dördüncü ve son grup ise “Uyumsuzluk” kova, alt katman ve kesinlikle daha iyisini yapması gereken şirketler

Bunlar oyun endüstrisinin düşük performans gösterenleri. Bu işletmeler, iklim etkilerinden kaynaklanan önemli risklere (fiziksel risk ve geçiş riski) maruz kalıyor ve aynı zamanda çevreye duyarlı hale gelen bir dünyada faaliyet göstermek için marka bütünlüklerini ve sosyal lisanslarını tehdit ediyor.

Hayal kırıklığı yaratan bir şekilde, bu şirketlerden bazıları faaliyetlerinin çevresel etkilerini hiç dikkate almamış görünüyor. 2022’de ESG açıklamalarını ihmal etmenin hiçbir mazereti olamaz. Paydaşlar, yatırımcılar ve hatta oyuncuların kendileri bile bundan daha fazlasını beklemeye başladılar.

Bu başarısız notu alan şirketler arasında Square Enix (ESG’si e’den bahsetmeyençevre), Roblox ve Nexon. İsim verirken dikkat etmek önemlidir, shamPiyasadaki en büyük video oyunu oyuncularından ikisi olan Valve ve Epic’in, iklim etkileri hakkında kesinlikle hiçbir veri veya bilgi yayınlamadıkları ve bu konuda söz vermedikleri için derecelendirilemeyen tüm bu insanları (ve överek!) gelecekte ele alın.

Açık ara en büyük kaygı bu alt grup (ve iki büyük devamsızlık) çünkü onların eylemleri (veya eylemsizlikleri) ile üstlerindekiler arasında büyük bir uçurum var. “Yaklaşımım her zaman “gerçekte ne olması gerekiyor?” “ne mümkün?” değil çünkü bence durum o kadar acil ki, olması gerekenden geriye doğru çalışmamız gerekiyor – ki bu acil, derin karbondan arındırmadır”, diyor Dr. Abraham. kotaku.

“Gruplamaların kendileri, herkesin belirlediği net sıfır tarihlerinden organik olarak ortaya çıktı ve gerçekten de ilk üç grup (hırslı, temel ve yakalama) arasındaki fark, öncelikle net sıfır hedeflerine bağlı. Daha büyük uçurum uyumsuzluk grubundaki şirketler arasındadır, çünkü çoğu henüz ESG hakkında düşünmeye bile başlamamıştır. Net sıfıra ve sürdürülebilirliğe giden yolda bir kurum kültürü benimsemek, mamut görev ve bir gecede yapılamaz. Bu, organizasyonun en tepesinden en altına kadar katılım sağlamayı gerektirir.”

Abraham, marjların o kadar yakın olduğunu düşünüyor ki, ikinci ve üçüncü gruptaki şirketlerin çoğu, net sıfır emisyona ulaşma tarihlerini on yıl öne çeken Sony de dahil olmak üzere, gelecek yıl zirvede olabilir. Milyonlarca fiziksel ürün de yapan Sony gibi bir şirket için bunu başarmak, raporun başka yerlerinde bahsedilen yalnızca yazılım tabanlı oyun şirketlerinden bazılarına göre çok daha zor.

Rapordaki bu çizelge, bir şirketin büyüklüğünün (çalışan sayısına göre) karbondan arındırmaya ne kadar hızlı çalıştıklarına karşılık gelmesi gerekmediğini gösteriyor.

Rapordaki bu çizelge, bir şirketin büyüklüğünün (çalışan sayısına göre) karbondan arındırmaya ne kadar hızlı çalıştıklarına karşılık gelmesi gerekmediğini gösteriyor.
resim: AfterClimate

Bu raporda yer alanların yalnızca genel, kapsayıcı bir resim olduğunu, halihazırda güncelliğini yitirmiş olduğunu (2021 rakamlarına dayandığından) ve bazı şirketlerin o zamandan beri kaydettiği ilerlemeleri hesaba katamayacağını belirtmek önemlidir.

Bunun bir örneği, Microsoft ve Nintendo’nun tedarik zincirlerinde yaptıkları ve daha önce çoğu şirketin çevresel taahhütlerinin sınırlarının dışında kalan değişikliklerdir. Abraham, “Büyük şirketlerin (genellikle biraz daha küçük bir şirket) kendileri için işe yarayan herhangi bir tedarikçi imzası attığı anlaşmalarda bazı olumlu haberler bulunabilir” diyor. “Foxconn’un iPhone üretmesi veya başka bir geliştirici için oyunlar yapan (veya bunlar üzerinde çalışan) oyun geliştiricileri gibi düşünün – Triple A gamedev alanındaki çok büyük miktarda iş, bir sözleşme temelinde yapılır. Örneğin, Çin’deki bir ekip tarafından yapılmış bazı 3B çevre sanatı alabilirsiniz. Dolayısıyla bu tedarik zinciri politikaları, bu şirketlerin davranış standartlarına yönelik beklentileri belirler – genellikle “yasaları çiğnemeyin”, “çalışanlara adil davranın” gibi temel ilkeleri kapsar, ancak giderek artan bir şekilde, bu şirketlerin ölçüm yapmasını sağlamak için de kullanıldığını görüyoruz. ve sera gazı emisyonlarını azaltmak için harekete geçerler. Yani Sony’nin şimdi bunu yapan bir tane var, Nintendo’nun çevresel odaklı bir tane var (muhtemelen Switch’i yapan şirketler için), Microsoft’un geçen gün duyduğum gerçekten güçlü bir tane var ve şirketlerin satın alınan ofsetleri kullanmasına izin vermiyor. net sıfıra ulaşın. Hepsi iyi şeyler.”

Abraham, “Bununla ilgili heyecan verici şey, potansiyel olarak bir damlama etkisine sahip olabilmesi ve tüm sektöre yayılabilmesidir” diyor. “Örneğin, Sony’nin tedarikçi davranış kuralları, birlikte çalıştığı şirketlerin tedarikçilerinden de Sony’nin tedarik zinciri davranış kurallarını kabul etmelerini ve bunlara uymalarını istemelerini talep ediyor. Yani bu tür şeylerin ne kadar uzağa yayılabileceğini tahmin edebilirsiniz. Oyun endüstrisinde kim Sony’den 2 dereceden fazla ayrılıyor? Çok değil, tahmin ediyorum! Sanırım önümüzdeki yıl izlenecek yer burası ve oyun geliştiricilerin yakalanabileceği yer burası. Çünkü bir noktada PS veya Xbox’ta oyun satmak istiyorsanız karbon nötr olmanız gerekecek, aksi halde sonuçları olabilir.”

Burada özellikle Microsoft gibi daha büyük şirketlerden övülecek çok şey olsa da, bunun gibi bir raporla – özellikle belirli, son derece önemli bir konudaki birinin performansını vurgulayarak – potansiyel olarak bir şirketin itibarına zarar verebilecek kurumsal geri tepme olasılığını merak ettim.

Abraham, “Anlık Görüntüde yer alan bazı şirketlerde bu sorunlarla ilgili bir miktar güvensizlik olduğunu düşünüyorum ve sadece şu anda ESG’ye şaka gibi davranan şirketlerde değil” diyor. “Duyduğum açıklamaya göre, birçok şirket ne yapacağından emin değil – hepsi bir öğrenme sürecinde ve net sıfıra giden bu yolculukta, bunun gerçekte ne anlama geldiğini anlamaya çalışıyor. Değerlendirmelerimde adil ama kararlı olmaya çalışıyorum, bu yüzden herkesin onlarla aynı fikirde olmayacağını veya yapabileceğim her şeyi düşünmediğimi söylemeyeceğini umuyorum, ancak günün sonunda bağlılığım önce gezegene. Söylemeye devam edeceğim çünkü bu doğru: sadece mümkün olanın değil, gerekli olanın da partizanı olmalıyız. Umarım anlık görüntü sektöre daha önce bilmediği bazı şeyleri anlatır, cesaretlendirilmesi gerekenleri cesaretlendirir ve iş sürdürülebilirliğinin hızla gelişen bir gezegende isteğe bağlı bir ekstra olmadığına dair kendileri için güçlendirilmiş noktaya ihtiyaç duyan geri kalmışlara işaret eder. ısınma. Yatırımcılar, oyun endüstrisi çalışanları, oyuncular ve basın daha fazlasını talep edecek. Bu şeyleri görmezden gelmenin gerçek sonuçları var.

AfterClimate bu amaçla daha fazla çalışanı ve şirketi teşvik ediyor gelecek yılın raporunu şekillendirmeye yardımcı olmak için. Ve bu yılın raporunu okumak isterseniz, burada bulunabilironu oluşturmak için kullanılan tüm veri setini içeren bir elektronik tabloya bağlantılar ile birlikte.


Kaynak : https://kotaku.com/climate-goals-targets-video-game-companies-carbon-1849810896

Yorum yapın

Geçici Mail pdf kitap indir instagram takipçi satın al tiktok takipçi satın al SMM Panel PDF Kitap indir